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　　核心提示

　　6日，光明乳業(yè)股份有限公司對外發(fā)出公告，以人民幣1元的價格將持有的江西光明英雄乳業(yè)股份有限公司51%股份出售予江西華恒實業(yè)。這表明坊間傳聞已久的“光明”拋棄“英雄”說法塵埃落定。那么，“光明”與“英雄”緣何從聯姻走向陌路？以前從不涉足乳品行業(yè)的江西華恒實業(yè)為何愿意接手處于末路的“英雄”？“英雄”今后又將何去何從？對此，記者進行了采訪。

　　現狀

　　連年虧損聯姻七年分手告終

　　2002年12月29日，光明乳業(yè)股份有限公司購買江西英雄乳業(yè)51％的股權，成立江西光明英雄股份有限責任公司。“光明”正式聯姻“英雄”。

　　“‘光明’是上市乳業(yè)巨頭，‘英雄’則是江西消費者耳熟能詳的品牌，兩者聯姻可謂強強聯手。”一位曾在江西光明英雄任職的高管告訴記者，但事與愿違，合作后并沒有出現預期的效果,相反“光明英雄”出現連年虧損。

　　其中一個明顯的例證是,原英雄乳業(yè)有12000頭奶牛，現在銳減到只有800頭左右。

　　本土實業(yè)巨頭接手末路“英雄”

　　根據光明乳業(yè)發(fā)布的公告，本次接手“英雄”的是江西華恒實業(yè)有限公司（民營企業(yè)），注冊資本為4000萬元，其經營范圍為高新技術產品、計算機軟硬件研發(fā)、房地產業(yè)務等，與乳業(yè)毫不相干。那么，江西華恒實業(yè)緣何愿意接手末路“英雄”？

　　“我們之所以會接手，主要是看好有50多年積淀的‘英雄’品牌價值，另外就是每個江西人心中的那份‘英雄情結’，這對今后‘英雄’的迅速崛起有著不可替代的作用?！毙氯谓饔⑿廴闃I(yè)股份有限公司總經理蔣建飛告訴記者，他們接手后對原有的技術與管理人才會照單全收，另外還將從外面引進人才，包括原江西英雄乳業(yè)流失的人才。

　　探因

　　“聯姻”沒有形成合力

　　“面對虧損，‘光明’不斷從本部派出嫡系精英，試圖挽回頹勢，但是收效甚微。”一位原“光明英雄”的管理人員劉先生向記者透露了其中原由，雖然“光明”在并購“英雄”時，想通過雙品牌的運作擴大市場，但是執(zhí)行過程中這個策略走了形。

　　“因為從‘光明’派出的第一任到第五任老總，都是‘光明’的老員工，有著濃厚的‘光明’情結，他們到江西后的主要精力都放在擴張‘光明’在贛的市場份額上，這引起了老‘英雄’職工的不滿，于是‘英雄’的老員工依然力推‘英雄’品牌，‘光明’員工則力推‘光明’品牌，兩者沒有形成合力，反而窩里斗。”劉先生表示。

　　“三聚氰胺”壓垮光明英雄

　　“‘三聚氰胺’把‘光明英雄’徹底壓垮了。”原江西光明英雄乳業(yè)股份有限公司負責人張起祥告訴記者，“三聚氰胺”事件發(fā)生后，與“光明英雄”乳業(yè)也扯上了瓜葛。2008年9月，“光明英雄”乳業(yè)因有兩個批次的奶粉被檢出三聚氰胺，隨后公司停產整頓，“光明英雄”從此一蹶不振，產品下架和召回的損失則使其虧損大增。

　　經上海上會資產評估有限公司評估，2008年12月31日，“光明英雄”凈資產評估值為負4752萬元，嚴重資不抵債。

　　“在這種情況下，我們不得不賣掉英雄，這樣光明就可以減少負擔，在江西市場輕裝前行?！睆埰鹣楦嬖V記者。

　　預測

　　光明英雄分手將成競爭對手

　　“我們不會退出江西市場，消費者在江西依然能享用到光明乳業(yè)的產品?！睆埰鹣楦嬖V記者。

　　“‘光明’與‘英雄’將由合作變競爭?！币晃辉谓鞴饷饔⑿廴闃I(yè)高管的熊先生分析，因為此次交易后，光明乳業(yè)不再持有江西英雄乳業(yè)的股份，而江西英雄乳業(yè)也不能使用“光明”乳制品商標。另外“英雄”一度被“光明”定位生產奶粉品類，而接手者肯定會借鑒“光明”帶來的技術與經驗，開發(fā)類似產品銷售，因此兩者競爭不可避免。

　　計劃

　　新“英雄”考慮跨國合作

　　蔣建飛告訴記者，他們要把“英雄”重塑成全國品牌，兩年內銷售爭取達到3億元人民幣。而對于奶源問題，蔣建飛告訴記者，除了利用本地奶源外，還計劃利用全球資源做國內市場。正在考慮與新西蘭、荷蘭等牛奶資源比較豐富的國家合作，解決奶源緊張的難題。

　　那么，“英雄”是否能重振雄風？讓我們拭目以待。

　　■記者洪懷峰、實習生張玉、王季飛 文/圖