
在北京創(chuàng)業(yè)的南昌女孩潘穎。
可可團(tuán)正在締造一個(gè)堪比淘寶的網(wǎng)絡(luò)神話,說(shuō)這話的是一個(gè)南昌女孩,她的名字叫——潘穎。
不同于淘寶的是,它每天只推出一款特價(jià)產(chǎn)品,可以大幅減少用戶因選擇產(chǎn)品和比較價(jià)格帶來(lái)煩惱,這是一種快捷而又具有極大價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物模式。
無(wú)疑,可可團(tuán)正是這種全新的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物潮流的倡導(dǎo)者和引領(lǐng)者。
作為可可團(tuán)購(gòu)網(wǎng)創(chuàng)始人之一,潘穎現(xiàn)在的生活緊鑼密鼓:吃飯、睡覺(jué)的時(shí)間一再壓縮,每天工作超過(guò)16個(gè)小時(shí)。套用一句時(shí)下的名言來(lái)形容她此時(shí)的生活再恰當(dāng)不過(guò)——“我不在家,就在公司;不在公司,就在去公司的路上”。
潘穎如此忙碌是有緣由的。
可可團(tuán)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)(cocotuan.com)經(jīng)過(guò)2個(gè)月的緊張籌備,4月初在北京上線。而創(chuàng)建可可團(tuán)的靈感來(lái)自于大洋彼岸的美國(guó)的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)神話:Groupon.com。創(chuàng)立于2008年11月的美國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon在成立1年后獲俄羅斯投資公司DST主導(dǎo)的一個(gè)財(cái)團(tuán)1.35億美元的投資,市場(chǎng)估值已經(jīng)達(dá)到13億美金。
2008年7月,潘穎從北京大學(xué)畢業(yè)后,赴韓國(guó)攻讀MBA的。而在留學(xué)之前,潘穎已經(jīng)在北京大學(xué)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院攻讀了4年的韓國(guó)語(yǔ)言文學(xué)專業(yè),并在2006年獲得國(guó)家留學(xué)基金委獎(jiǎng)學(xué)金赴朝鮮金日成綜合大學(xué)交流一年。
不過(guò)現(xiàn)在的潘穎,儼然已是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者了。和她一起創(chuàng)建可可團(tuán)的是她念MBA時(shí)的同學(xué)、曾創(chuàng)辦過(guò)億力,思源等校園企業(yè)的合伙人,劉祥。
5月8日,潘穎坐在自己位于北京中關(guān)村科技園的辦公室內(nèi),思考著可可團(tuán)的未來(lái)。這個(gè)專門用于發(fā)展科技創(chuàng)新企業(yè)和海歸留學(xué)人員的創(chuàng)業(yè)孵化園,是中國(guó)高端人才和最新理念的聚集地。
剛上線2周的可可團(tuán)日均PV竟然達(dá)到了30000,注冊(cè)用戶23068人,且呈穩(wěn)定上升趨勢(shì)。這樣的成績(jī)對(duì)于一家新上線的互聯(lián)網(wǎng)公司堪稱奇跡。
轉(zhuǎn)軌
誰(shuí)也不曾想到,一個(gè)過(guò)慣了閑適的生活、從小的夢(mèng)想是當(dāng)一名環(huán)游世界的自由作家的女孩兒,會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的弄潮兒。潘穎用了將近二十年的時(shí)間,一步一步完成了人生中這個(gè)跨度非常大的轉(zhuǎn)軌。
潘穎認(rèn)為自己是一個(gè)方向性很強(qiáng)的人,所以在人生方向的選擇上,并沒(méi)有花費(fèi)太多的時(shí)間,“我認(rèn)為既然有幸身處于這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)革命改變?nèi)祟惿畹臅r(shí)代,我就有必要抓住這個(gè)機(jī)遇,并且在這個(gè)時(shí)代里,做出一番自己的成就?!迸朔f坦言。
2004年,潘穎從南昌二中保送進(jìn)入北京大學(xué),進(jìn)入北大外國(guó)語(yǔ)學(xué)院攻讀韓國(guó)語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)。
在北大的四年求學(xué)生涯,后來(lái)被潘穎認(rèn)為是自己人生轉(zhuǎn)軌中最重要的四年,“學(xué)習(xí)韓國(guó)語(yǔ)言的4年,也讓我認(rèn)識(shí)到,語(yǔ)言,僅僅是一門工具,在未來(lái)的職業(yè)發(fā)展和生活中,經(jīng)濟(jì)與管理是我必須學(xué)習(xí)并掌握的知識(shí)?!迸朔f說(shuō)。
之后的留學(xué)生涯就顯得順理成章。2008年7月,從北京大學(xué)畢業(yè)后,潘穎赴韓國(guó)留學(xué),攻讀MBA和歐洲赫爾辛基經(jīng)濟(jì)學(xué)院的EMBA雙學(xué)位。2010年2月,學(xué)成回國(guó),并著手可可團(tuán)的創(chuàng)建,同年4月,可可團(tuán)正式上線,這天也被潘穎認(rèn)為是有生以來(lái)最有成就感的一天。
可可團(tuán)的銷售模式銷售模式很簡(jiǎn)單,很實(shí)用。通過(guò)每天推薦一款實(shí)用時(shí)尚的產(chǎn)品,包括電影院、時(shí)尚餐廳、美容會(huì)所、KTV等在內(nèi)的年輕人喜愛(ài)的商品或優(yōu)惠券,與商家共同合作,為用戶提供市場(chǎng)上能夠發(fā)布的最低價(jià)格,使可可團(tuán)的消費(fèi)者享受到超低折扣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
但是,網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)并非可可團(tuán)首創(chuàng),早在2004年美國(guó)的Woot.com就開(kāi)始以這種模式進(jìn)行銷售。2008年在美國(guó)創(chuàng)立的另一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon.com,把這種銷售模式發(fā)揮到極致,網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)成為一種潮流,所向披靡,僅僅用了一年半時(shí)間,Groupon就創(chuàng)造了十億美元的估值,被《紐約時(shí)報(bào)》稱為史上最瘋狂的互聯(lián)網(wǎng)公司。
在“省錢才是硬道理”的號(hào)召下,這股網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)浪潮在2010年的春天席卷京城,一種全新的電子商務(wù)時(shí)代在自此中國(guó)開(kāi)啟?!斑@是一種全新的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物時(shí)代,很慶幸我走在了前面。”潘穎說(shuō)道。
不僅如此,可可團(tuán)自成立之日起,就是一個(gè)放眼于國(guó)際化的網(wǎng)站。
“北京站是可可團(tuán)全球化的第一步,也絕不是最后一步??煽蓤F(tuán)目前在中國(guó),包括已經(jīng)上線的北京站,即將上線的南昌站、深圳站,還有福州站等多個(gè)城市分站,同時(shí)荷蘭阿姆斯特丹、韓國(guó)首爾等國(guó)外分站也在積極籌備?!迸朔f介紹。
潘穎覺(jué)得自己的缺點(diǎn)是太過(guò)于追求完美,尤其是在創(chuàng)業(yè)中過(guò)于追求完美有時(shí)候會(huì)帶來(lái)精益求精的結(jié)果,但是有時(shí)候?qū)σ彩菬o(wú)謂的消耗?!八栽诖蠓较虬盐照_的情況下,我也會(huì)盡量地有的放矢,把時(shí)間和精力用在最有效的地方。”潘穎坦言。
這顯然是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。而國(guó)際視野,對(duì)在有著留背景的潘穎和其他創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)顯然不成問(wèn)題。于是,一個(gè)曾經(jīng)夢(mèng)想環(huán)游世界的女孩兒成了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物潮流的引領(lǐng)者。

在北京創(chuàng)業(yè)的南昌女孩潘穎。
蛻變
在潘穎看來(lái),自己此前的人生經(jīng)歷為她這次創(chuàng)業(yè)做足了鋪墊。
“在國(guó)外的一年半時(shí)間里,有很多的不適應(yīng)和艱苦,作為一名中國(guó)留學(xué)生,到了國(guó)外,則是更加思念祖國(guó)和留戀生我養(yǎng)我的土地?!迸朔f這樣回憶自己的留學(xué)生涯。
出國(guó)之前,和所有生活在象牙塔里的女孩子一樣,潘穎也憧憬著畢業(yè)后走進(jìn)位于市中心的摩天大樓,為五百?gòu)?qiáng)公司工作。甚至在畢業(yè)之前,潘穎就已經(jīng)拿到了來(lái)自多家世界五百?gòu)?qiáng)公司的offer。
但是,潘穎還是選擇了出國(guó)留學(xué),2010年學(xué)成歸來(lái)。
回顧國(guó)外留學(xué)的那段時(shí)光,潘穎覺(jué)得獲益良多。
潘穎在評(píng)價(jià)她的國(guó)外留學(xué)經(jīng)歷時(shí)說(shuō),“國(guó)外的留學(xué)經(jīng)歷使原來(lái)懵懂、青澀的我,得到了歷練,也更加有著明確的目標(biāo)和堅(jiān)強(qiáng)的意志。而這一切,都是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中必不可少的一部分,也是邁向成功的創(chuàng)業(yè)人所需要具備的必要條件?!?/p>
這種歷練也使得潘穎在在后來(lái)的創(chuàng)業(yè)中游刃有余。當(dāng)然,這一切的背后,是潘穎超常規(guī)的付出。
創(chuàng)業(yè)的艱苦,也許不是擺擺地?cái)?,風(fēng)吹日曬那么簡(jiǎn)單。
可可團(tuán)網(wǎng)獨(dú)特的購(gòu)物模式,需要保證每天推出一款最低價(jià)但是品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品。但是對(duì)于一個(gè)剛剛起步的網(wǎng)站,如果沒(méi)有太多的用戶和知名度,尋找合適的供應(yīng)商就成為的一個(gè)事關(guān)生死的挑戰(zhàn)?!霸谧铋_(kāi)始的時(shí)候,每一天,可可團(tuán)網(wǎng)的成員們都在為尋找合適的供應(yīng)商而奔波?!迸朔f回憶。
不過(guò),就現(xiàn)在可可團(tuán)的成就來(lái)看,這個(gè)問(wèn)題的解決,已是水到渠成的事。日均PV達(dá)到了30000,注冊(cè)用戶23068人,這是可可團(tuán)上線兩周交出的堪稱奇跡的成績(jī)。
當(dāng)然,這僅僅是開(kāi)始,可可團(tuán)的創(chuàng)始人也很清醒的認(rèn)識(shí)到了這點(diǎn)?!拔覀円廊挥懈吒h(yuǎn)的追求和目標(biāo)。辛苦也許是暫時(shí)的,用戶滿意,就是我們最大的慰藉?!迸朔f坦言。
雖然Woot.com是網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)的發(fā)起者,但取得成功的卻是Groupon.com?!皞ゴ蟮膬r(jià)格只是戰(zhàn)爭(zhēng)的一半,它也一定是偉大的產(chǎn)品或服務(wù)?!盙roupon創(chuàng)始人Andrew Mason這樣解釋自己的成功所在。
潘穎顯然也意識(shí)到了這一點(diǎn)。
“我們?yōu)橛脩籼峁┑牟粌H僅是當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品的超低折扣的團(tuán)購(gòu)。比如我們?cè)诒本┑姆终?,?huì)通過(guò)在深圳的供應(yīng)商,為用戶提供最低的折扣,為用戶提供在北京購(gòu)買不到的產(chǎn)品?!迸朔f說(shuō)。
而走國(guó)際化道路,更是潘穎一項(xiàng)新的嘗試。
“除了直接在國(guó)外開(kāi)展業(yè)務(wù)外,我們?cè)谥袊?guó)的所有分站,產(chǎn)品都會(huì)走向國(guó)際化的路線。還有我們現(xiàn)在在洽談的數(shù)家國(guó)外的供應(yīng)商,和我們建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系,為我們提供在中國(guó)所有分站的超低價(jià)進(jìn)口產(chǎn)品,這都是我們的主要發(fā)展方向和核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。”潘穎表示。
在路上
關(guān)于創(chuàng)業(yè),潘穎是如此看待的:“創(chuàng)業(yè)讓我擁有了一個(gè)更寬廣的視野和平臺(tái),讓我的生活和思想已經(jīng)發(fā)生了很多的變化。變得堅(jiān)韌、堅(jiān)持和堅(jiān)定。打個(gè)比方,如果說(shuō)生活是一個(gè)舞臺(tái),那么按部就班的安穩(wěn)生活是一個(gè)豪華劇場(chǎng)里演出的傳統(tǒng)劇目,那么創(chuàng)業(yè)則是一個(gè)開(kāi)放式的直面風(fēng)浪的舞臺(tái),演出著一場(chǎng)不知道結(jié)局但是充滿激情的舞蹈。”
回憶起這場(chǎng)不知道結(jié)局的“舞蹈”,潘穎感慨萬(wàn)千,而現(xiàn)在,這場(chǎng)不知道結(jié)局但是充滿激情的“舞蹈”每天都在上演。
每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都希望最后能把自己的企業(yè)推向成功,但是聰明的創(chuàng)業(yè)者會(huì)為企業(yè)想好所有可能遇到的險(xiǎn)境,并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備,這其中,自然也有失敗。一個(gè)人開(kāi)始選擇創(chuàng)業(yè),就代表他的生活已經(jīng)走上了一條充滿危機(jī)和冒險(xiǎn)的道路,這段路程,可能一個(gè)人要走一生,而有的人會(huì)早早地結(jié)束并返回到原點(diǎn)。
“我其實(shí)已經(jīng)知道了可可團(tuán)項(xiàng)目現(xiàn)在面臨的危機(jī),比如資金,比如外界的認(rèn)知,還有競(jìng)爭(zhēng)的激烈,但是我們會(huì)做好應(yīng)對(duì)這些危機(jī)的準(zhǔn)備和努力,可可團(tuán)的團(tuán)隊(duì)一直在用一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并且高瞻遠(yuǎn)矚的眼光去不斷創(chuàng)新,包括我們的模式和產(chǎn)品,都是有和現(xiàn)有的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站不一樣的地方?!迸朔f坦言。
“未來(lái)我們看到的是一個(gè)國(guó)際化的‘可可團(tuán)’,希望能形成一個(gè)系統(tǒng)的布局并連接起一個(gè)成熟的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)。現(xiàn)在和阿里巴巴創(chuàng)立之時(shí)相比是一個(gè)不一樣的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,可可團(tuán)從銷售的理念和產(chǎn)品的服務(wù)上,都是和淘寶完全不一樣的。在這個(gè)新興的市場(chǎng),我們走的很前,也相信會(huì)做得更好?!迸朔f對(duì)未來(lái)信心十足。
淘寶的成功模式,是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)神話,可可團(tuán)或許正在締造互聯(lián)網(wǎng)的又一個(gè)神話。
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