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　　洪城商圈，不僅是南昌市民的購物天堂，也是我省商品集散流通的重要窗口。

　　1995年，洪大集團(tuán)投資在南昌市西郊荒地上興建當(dāng)時全市最大的批發(fā)零售專業(yè)市場——洪城大市場。隨著洪城大市場的快速崛起，唇齒相依的聯(lián)信市場、金潤廣場、萬馬服飾等17家專業(yè)批發(fā)零售市場相繼成長起來，洪城商圈應(yīng)運(yùn)而生。

　　目前，洪城商圈擁有經(jīng)營面積80萬平方米，經(jīng)營戶2萬多戶，各類從業(yè)人員20多萬。去年，洪城商圈交易總額達(dá)300多億元，在全國10個大型市場的排名位居前6位。

　　全國赫赫有名的洪城商圈，在現(xiàn)代商貿(mào)快速發(fā)展的今天，面臨種種挑戰(zhàn)

　　江西家電、金潤廣場、萬馬服飾三大市場的負(fù)責(zé)人一致認(rèn)為，就目前而言，洪城商圈明顯面臨4大挑戰(zhàn)。

　　挑戰(zhàn)一：規(guī)劃缺位，制約發(fā)展。以洪城路為軸，兩側(cè)占地面積達(dá)8平方公里，目前，以洪大集團(tuán)為龍頭的洪城商圈占地面積僅為1.3平方公里，周邊均被“城中村”所包圍，商圈拓展寸地難求。

　　挑戰(zhàn)二：經(jīng)營同質(zhì)化，處于競爭無序狀態(tài)。商圈內(nèi)18大市場，基本處于“不講游戲規(guī)則，只管隨意出牌”的局面，因此，批發(fā)同質(zhì)，零售同質(zhì)，拼的是價格，“假冒偽劣”曾成為洪城商圈的代名詞。同時，業(yè)態(tài)單一，現(xiàn)代物流等發(fā)展很不規(guī)范。

　　挑戰(zhàn)三：多頭管理，臟亂差現(xiàn)象嚴(yán)重。由于各大市場的隸屬關(guān)系不同，經(jīng)濟(jì)成分不同，在不少層面上商圈存在“無政府空間”。比如，昔日的商業(yè)街如今變成了商圈主干道，亂停亂放隨處可見；多達(dá)5000多輛的三輪車在商圈內(nèi)橫沖直撞已成習(xí)慣。

　　挑戰(zhàn)四：基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，商圈品質(zhì)低下。由于歷史原因，加上各大市場各自為戰(zhàn)，地下管線老化，每逢大雨，商圈污水橫流，商家叫苦連天。新修的灌嬰路是商圈的主要通道，6個路口均沒有紅綠燈等交通設(shè)施，交通事故不斷。

　　商家呼吁，期待政府引導(dǎo)洪城商圈整體“突圍”，共同打造現(xiàn)代商貿(mào)新城

　　“洪城商圈是創(chuàng)業(yè)者的福地，從這里走出了大批企業(yè)家，造就了大批富翁。在市場競爭十分激烈的今天，我們期待政府進(jìn)一步加強(qiáng)管理，改善設(shè)施，提升品質(zhì)，共同打造現(xiàn)代商貿(mào)新城，創(chuàng)造更加繁榮的未來?！焙槌巧倘Φ目蜕倘缡钦f。

　　其實(shí)，西湖區(qū)委、區(qū)政府早已認(rèn)識到了這一點(diǎn)。去年，南昌市全面啟動朝陽片區(qū)的建設(shè)，已經(jīng)完成拆遷任務(wù)50萬平方米，今年將繼續(xù)完成100萬平方米的拆遷任務(wù)，一座現(xiàn)代新城正在拔地而起，與此同時，老城區(qū)的改造也在全力推進(jìn)。處在新老城區(qū)之間的洪城商圈將如何加快發(fā)展？這一全新命題成了區(qū)委、區(qū)政府亟待解決的重大問題。

　　西湖區(qū)組建了洪城商圈管委會（籌），廣泛聽民意、納民智，征求洪城商圈整體“突圍”良方，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)在商圈召開的各類座談會不下10次。

　　于是，“科學(xué)規(guī)劃、改善環(huán)境、整合資源、提升業(yè)態(tài)、錯位發(fā)展、提高效益”的整體“突圍”方案得到了廣大商家的一致認(rèn)可。

　　“突圍”從整治交通秩序開始。管委會組建了專業(yè)化的三輪車營運(yùn)公司，對商圈內(nèi)的5000多輛三輪車實(shí)行統(tǒng)一登記、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一服裝等“五統(tǒng)一管理”模式，不僅交通秩序好了，而且服務(wù)質(zhì)量也明顯提高。洪大、金潤等市場也順勢進(jìn)行大規(guī)模改造，調(diào)整經(jīng)營業(yè)態(tài)，提升競爭能力。

　　與此同時，40名市容專業(yè)隊(duì)員上路了，21條新修的道路有了路名，破損的窨井蓋、坑洼的道路有人維修了……

　　這時，商圈的經(jīng)營者開始有了“家”的感覺。

　　洪城商圈整體“突圍”任重道遠(yuǎn)，僅靠西湖區(qū)的力量顯得勢單力薄

　　洪城商圈雖然地處西湖區(qū)，但是，由于管理服務(wù)體制不順，如果僅靠西湖區(qū)的力量引導(dǎo)洪城商圈整體“突圍”，力不從心。

　　首先是西湖區(qū)政府的職能不全，政府的引導(dǎo)能力欠缺。10多年來，商圈僅有北大門，人流、車流十分不暢，商家三番五次建議建設(shè)東大門、南大門，但是由于西湖區(qū)政府沒有規(guī)劃職權(quán)，只能上報有關(guān)部門，等待批復(fù)。市場的整體規(guī)劃，西湖區(qū)政府就更無權(quán)實(shí)施了。

　　其次是商圈改造升級投資不足，環(huán)境改善進(jìn)展緩慢。洪城商圈年交易額突破300億元，但是，交納給西湖區(qū)的稅收不足2000萬元，大頭進(jìn)了市一級。顯然，區(qū)級財力無法引領(lǐng)洪城商圈整體“突圍”。

　　再次是構(gòu)建產(chǎn)供銷一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈，必須全市統(tǒng)一協(xié)作。目前，洪城商圈僅僅是一個大賣場，它和生產(chǎn)脫節(jié)。作為全國10大市場之一的洪城商圈，唯有打造產(chǎn)供銷一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈，才能進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展目標(biāo)。

　　洪城商圈的經(jīng)營者依然憂慮重重。和武漢漢正街、浙江義烏等大型市場相比，洪城商圈雖在發(fā)展，但速度不快、后勁不強(qiáng)，差距正在拉大。因此，洪城商圈整體“突圍”勢在必行。

　　商家建議，為了真正理順洪城商圈的管理服務(wù)體制，能否像八一廣場一樣，由市里牽頭組建管委會，從而加大力度，一攬子破解體制、規(guī)劃、管理與服務(wù)、資金投入、產(chǎn)業(yè)布局等難題。

　　南昌市政府在《關(guān)于把南昌建設(shè)成區(qū)域性商貿(mào)中心和物流中心的實(shí)施意見》中明確提出，以洪城商圈為核心打造城西商業(yè)中心，并形成城郊大物流的現(xiàn)代商貿(mào)重要板塊。

　　洪城商圈，都在期待著。

　　本報記者肖蘇萍