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　　當前，一場由美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機正席卷全球。如何有效克服這場危機對我國帶來的嚴重影響，是我們必須認真研究并亟待解決的一個嚴峻課題。江西作為中國中部地區(qū)一個經(jīng)濟欠發(fā)達的省份，既要正視危機給經(jīng)濟發(fā)展帶來的重重困難，更要看到危機給經(jīng)濟發(fā)展帶來的大好機遇。只要我們審時度勢，應對得當，就一定能夠化危為機，乘“機”而上，在這一輪經(jīng)濟波動中奪取跨越式發(fā)展的新勝利。

　　第一，正確處理投資需求與消費需求的關(guān)系

　　為了應對國際金融危機，我國出臺了一系列擴大內(nèi)需、促進增長的政策措施。擴大內(nèi)需主要包括兩個方面，一是擴大投資需求，二是擴大消費需求。在克服這次金融危機所造成的困難中，江西要始終堅定不移地把擴大投資需求放在首位。這主要是由我省經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀所決定的。

　　一是江西經(jīng)濟總量小、綜合實力弱。2007年，我省人口占全國的3.3%，但GDP僅占全國的2.2%，在全國排第19位，與發(fā)達地區(qū)相比，差距就更大。2008年，廣東省的GDP達到3.5696萬億元，是我省的5.5倍；財政總收入達到8470億元，是我省的10倍還多。面臨經(jīng)濟落后的局面，如果不加大投資力度，不抓好項目建設(shè)，經(jīng)濟總量就做不大，經(jīng)濟發(fā)展就上不去，我們同發(fā)達地區(qū)的差距就會越來越大。因此，我們在處理擴大投資需求與消費需求的關(guān)系時，要把擴大投資需求放在第一位，把擴大固定資產(chǎn)投資作為加快發(fā)展的主攻方向。

　　二是受金融危機的影響，社會消費需求總體呈現(xiàn)下降趨勢，人們的消費意愿減弱，消費更為謹慎。其原因主要是現(xiàn)期收入增幅下降、預期收入不穩(wěn)。特別是由于社會保障體制不健全，人們在收入較低的情況下為了應付未來醫(yī)療、養(yǎng)老和孩子教育等方面的巨大開支而不敢隨便花錢，這就導致了我國國民的儲蓄率一直居高不下，達到50%以上。而在過去20年中，美國人的儲蓄率不斷下降，從上世紀70年代的10.3%降到90年代的5.5%，再降到2007年的1%，以至有人說，美國是“過度消費”，中國是“過度儲蓄”。由于消費水平總體較低，我國消費需求對GDP增長的貢獻率僅為39.4%，國外一般達到70%至80%，美英等國更高達85%以上。在這種情況下，我們依靠消費拉動經(jīng)濟是非常困難的。

　　三是投資拉動一直是我國、我省經(jīng)濟快速增長的主要因素。也就是說，我們現(xiàn)行的經(jīng)濟增長模式是屬于“投資拉動型”。我國投資所占GDP的比重高達40％左右，如果投資一旦大幅減少，經(jīng)濟的增速馬上就會下滑。所以，這次中央為應對金融危機出臺擴大內(nèi)需的10項措施，其一個重要特點就是偏重于投資特別是戰(zhàn)略性投資對經(jīng)濟的拉動作用。同時我們還要看到，加大固定資產(chǎn)投資也是許多省市區(qū)經(jīng)濟快速增長的主要推動力。比如到2007年，內(nèi)蒙古的固定資產(chǎn)投資增幅已連續(xù)14年超過40％。在巨額投資的強力帶動下，內(nèi)蒙古GDP的增長速度連續(xù)8年居全國各省市區(qū)首位。這一跨越式發(fā)展被稱為“內(nèi)蒙古現(xiàn)象”。我省也是這樣。凡是固定資產(chǎn)投資加大力度的時候，也是我省經(jīng)濟發(fā)展速度加快的時候。2007年，我省投資增長23%，居中部地區(qū)之首，跨上3000億元臺階，在國際金融危機不利影響下去年生產(chǎn)總值仍以12.6%的兩位數(shù)增長；2008年，我省全社會固定資產(chǎn)投資完成4738.62億元，比上年增長43.5%，增幅居全國第一。目前，在我省經(jīng)濟增長的構(gòu)成中，投資、消費、出口的貢獻率分別是65%、33%、2%。固定資產(chǎn)投資充分發(fā)揮了我省經(jīng)濟發(fā)展“加速器”的重大作用。

　　由此可見，要戰(zhàn)勝國際金融危機的挑戰(zhàn)，迅速做大我省的經(jīng)濟總量，就必須下最大力氣擴大投資需求。正如省委書記蘇榮所指出的：“未來幾年，我省經(jīng)濟發(fā)展如何，抗風險的能力如何，發(fā)展后勁如何，關(guān)鍵在抓固定資產(chǎn)投資。”所以，我們要始終不渝地堅持把擴大投資需求作為首要任務，堅持以抓項目為載體，加大固定資產(chǎn)投資力度，努力以大項目帶動大投入、以大投入推動大發(fā)展。只有這樣，我們才能在應對金融危機中實現(xiàn)保增長的目標；也只有這樣，我們才能縮小與沿海發(fā)達地區(qū)的差距，開創(chuàng)經(jīng)濟發(fā)展的新局面。

　　當然，在抓投資需求的同時，我們也要重視消費需求。應該看到，消費不足仍然是制約我國及我省經(jīng)濟發(fā)展的重要瓶頸所在。從長遠來看，消費需求應該成為拉動經(jīng)濟增長的主要力量。所以，我們在以主要精力擴大投資需求的同時，也要努力擴大消費需求，只有這樣，才能保持經(jīng)濟的平穩(wěn)較快增長，也才能為增加有效投資需求創(chuàng)造更大空間，并使增加的投資取得預期效益。

　　第二，正確處理爭取國家投資與擴大社會投資的關(guān)系

　　在這次金融危機中，國家加大了各方面的投資力度，特別是加大了基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域的投資力度。這對江西來說，是十分難得的機遇，我們要牢牢抓住這一機遇，盡最大努力爭取國家對能源、鐵路、公路等方面的投資立項，同時還要以我省現(xiàn)有項目為依托，將一些需要改擴建的項目篩選出來，積極爭取國家更多的投資。

　　從以往世界各國應對經(jīng)濟危機的措施來看，加大國家投資被證明是拉動經(jīng)濟增長、防止經(jīng)濟衰退最直接、見效最快的辦法。這是因為國家投資的重點都集中在一些關(guān)鍵領(lǐng)域，對其他行業(yè)的影響帶動作用強，通常能起到“牽一發(fā)而動全身”的效果。去年底我國為應對金融危機出臺了4萬億元的投資規(guī)模，并帶動了全國各地總計高達20多萬億元的配套投資計劃。世界各國也都加大了國家投資的力度，美國繼前總統(tǒng)布什在去年推出了7500億美元救市措施后，現(xiàn)任總統(tǒng)奧巴馬又簽署了總額為7870億美元的經(jīng)濟刺激方案；日本首相麻生太郎擬定了一項規(guī)模達20萬億日元的經(jīng)濟刺激計劃；巴西宣布增加610億美元投資用于刺激國家經(jīng)濟發(fā)展。在4月3日結(jié)束的二十國集團倫敦峰會上，英國首相布朗表示將通過各種機制，為世界經(jīng)濟注資1.1萬億美元，其中包括2500億美元的特別提款權(quán)。這些措施對于戰(zhàn)勝金融危機無疑將發(fā)揮重要作用。

　　但是，我們在全力爭取國家投資的同時，更應當下大力氣擴大社會投資。這是因為，國家投資雖然總量巨大，但畢竟是有限的，而社會投資從一定角度來看是無限的，一旦被激活，爆發(fā)力是不可估量的。2007年，我省社會投資占固定資產(chǎn)投資總額的64.7%；2008年，社會投資占固定資產(chǎn)投資總額的70.1%，社會投資起了主導作用。因此，我們決不能因為爭取國家投資而忽視社會投資，而要把主要力量放在激活社會投資上。只有這樣，才能保證全省固定資產(chǎn)投資不斷大幅增長，從而促進經(jīng)濟超常規(guī)發(fā)展。

　　一些地方經(jīng)濟發(fā)展的實踐也充分證明，社會投資的活躍程度決定著地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展程度。凡是社會投資活躍的地區(qū)，經(jīng)濟發(fā)展速度就快，經(jīng)濟實力就強。浙江溫州就是一個典型，他們憑著“螞蟻抱團”式的方法，在短時間內(nèi)像滾雪球式地形成強大的投資體系和龐大的經(jīng)濟規(guī)模。廣東、江蘇、浙江之所以能成為全國經(jīng)濟的“領(lǐng)頭羊”，也是因為在很大程度上依靠了廣泛的社會投資，正如有的人所說，沿海的企業(yè)不找政府，不找銀行，而是依靠自己的力量實現(xiàn)快速發(fā)展。

　　因此，在當前金融危機的嚴峻形勢下，我們必須從戰(zhàn)略和長遠的高度，下大力氣撬動江西社會投資這根“杠桿”。目前，我省社會存款總額達到8000億元，如果這些社會存款中的一半能轉(zhuǎn)化為社會投資，其釋放出來的能量將是十分巨大的。我們要通過建立和完善全社會投資管理體制和調(diào)節(jié)機制，建立有效的信息導向制度，進一步為社會投資打破限制，掃除障礙，調(diào)動社會投資意愿，激活社會投資熱情，強力拉動我省經(jīng)濟快速發(fā)展。可以說，社會投資全面激活之日，就是江西經(jīng)濟騰飛之時。

　　第三，正確處理國內(nèi)市場與國際市場的關(guān)系

　　這次金融危機警示我們，一個國家或一個地區(qū)，如果經(jīng)濟發(fā)展過于依賴國際市場，將存在著巨大的風險。我們一定要引以為戒，不能一味地走依靠國際市場的出口導向路子，而應主要把經(jīng)濟發(fā)展的立足點放在擴大國內(nèi)需求、開拓國內(nèi)市場上。

　　一是金融危機帶來的后果警醒我們要立足國內(nèi)市場。一些國家和地區(qū)在發(fā)展過程中，長期實行過度依賴出口的經(jīng)濟發(fā)展模式，在金融危機的沖擊下終于嘗到了苦頭。1989年，匈牙利在東歐國家中率先開放外國資本進入經(jīng)濟領(lǐng)域，在最初的幾年，外國直接投資總額一直位于地區(qū)之首。至2007年底，匈牙利共吸引外資664億歐元，外國投資總額占到其GDP的66%。國際金融危機發(fā)生后，匈牙利成為受沖擊最為嚴重的歐盟國家，金融市場大幅動蕩，股市下滑，眾多企業(yè)陷入困境和破產(chǎn)，失業(yè)率創(chuàng)12年來新高。再看我們國內(nèi)，廣東是發(fā)展外向型經(jīng)濟的代表，實際利用外資占全國的近四分之一，外貿(mào)進出口總額占全國的三分之一，外向依存度達到70％，由于經(jīng)濟的對外依賴性過大，使得自身抗擊國際經(jīng)濟波動的能力明顯弱化，一旦外部環(huán)境發(fā)生較大變化，都會造成經(jīng)濟的大起大落。這次金融危機發(fā)生后，該省大批企業(yè)壓縮生產(chǎn)能力或者被迫關(guān)閉，保守估計僅去年就有上萬家中小型制造企業(yè)停產(chǎn)或者關(guān)閉。這個教訓是十分深刻的。

　　二是大國市場優(yōu)勢為我們立足國內(nèi)市場提供了良好條件。同其他國家相比，我國具有許多獨特優(yōu)勢，表現(xiàn)為人口眾多、人均收入迅速增長、市場潛力大、消費多元化和多樣化、抵御外部沖擊的能力相對較強。特別是在由溫飽向小康、進而實現(xiàn)現(xiàn)代化的歷史進程中，各方面的需求潛力更是十分巨大。我們完全可以依靠自己的市場實現(xiàn)自我循環(huán)。面對這么龐大的國內(nèi)市場，我們自己不去占領(lǐng)，不去爭取，實在是太可惜了。我國包括我們江西在內(nèi)都要把發(fā)展的立足點放在擴大國內(nèi)市場需求上。世界經(jīng)濟發(fā)展的實踐也充分表明，內(nèi)需主導型發(fā)展戰(zhàn)略是大國經(jīng)濟健康平穩(wěn)發(fā)展的主要途徑。前蘇聯(lián)在斯大林當政時期，一直堅持貫徹建立獨立自主的國民經(jīng)濟體系的方針，因此其工業(yè)化對國外市場的依賴性很小，產(chǎn)品銷售以國內(nèi)市場為主，從而使國民經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展。美國在南北戰(zhàn)爭以后，隨著南部種植園制度的廢除，橫貫大陸的4條鐵路的建成，西部廣大土地的墾殖，促進了美國國內(nèi)統(tǒng)一市場的形成和擴大。到19世紀末20世紀初，美國市場就已成為世界上規(guī)模最大的國內(nèi)市場。二戰(zhàn)后，美國實行各種先進銷售手段，進一步刺激了消費市場的擴大，從而為本國發(fā)展提供了廣闊空間?？梢哉f，美國是完全依靠國內(nèi)市場支撐實現(xiàn)工業(yè)化的經(jīng)濟體。而我國目前仍處于高速發(fā)展階段，內(nèi)需旺盛，市場廣闊，完全能為我省經(jīng)濟發(fā)展提供廣闊空間。

　　三是我省外貿(mào)出口偏低要求我們必須立足國內(nèi)市場。在拉動國民經(jīng)濟發(fā)展的投資、消費和出口這“三駕馬車”中，我省外貿(mào)的貢獻率向來很小，經(jīng)濟的外貿(mào)依存度只有13.6%，拉動經(jīng)濟增長的動力主要是投資和消費。江西擁有出口經(jīng)營權(quán)的企業(yè)有5000多家，近年來在海關(guān)有外貿(mào)記錄的只有1400多家，也就是說，我省超過三分之二的外貿(mào)企業(yè)不做外貿(mào)，原因是沒有客戶，接不到外貿(mào)訂單。目前，我省進出口總額僅占中部地區(qū)的9.3%，占全國比重的0.44%。所以說，我們要靠外貿(mào)是難以拉動經(jīng)濟增長的，無論是從近期還是長遠看，我們都必須把擴大國內(nèi)需求、搶占國內(nèi)市場作為推動經(jīng)濟發(fā)展的主要方向。

　　當然，我們強調(diào)把擴大國內(nèi)市場放在首位，并不是不要重視和擴大國際市場，而是要注意把經(jīng)濟的對外依存度保持在一個合適的比例。我們必須懂得，經(jīng)濟外向度不是越高越好，外貿(mào)出口也不是越多越好，否則很容易受國際市場波動的影響而使經(jīng)濟陷入困難境地。江西作為進出口額過低的省份，必須在大力拓展國內(nèi)市場的同時，進一步擴大對外出口，支持有能力的企業(yè)“走出去”，盡快形成以內(nèi)需為主同時擴大外需的經(jīng)濟增長新格局。只有這樣，我們才能充分利用國際國內(nèi)兩個市場，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，取得最佳經(jīng)濟效益。

　　第四，正確處理擴張經(jīng)濟規(guī)模與轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)系

　　綜觀江西的經(jīng)濟，主要存在兩個問題：一是經(jīng)濟規(guī)模小、總量偏低，二是產(chǎn)業(yè)層次低、發(fā)展方式粗放。江西要加快發(fā)展，就必須在這兩個方面狠下工夫，而這次金融危機恰恰為我們擴張經(jīng)濟規(guī)模、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提供了極好機遇。

　　從歷次經(jīng)濟危機來看，都是改變世界經(jīng)濟版圖的好時機，這次金融危機也不例外。特別是像江西這樣的欠發(fā)達地區(qū)，只要抓住機遇，加快發(fā)展，迅速做大總量，就能縮小同發(fā)達地區(qū)的差距，位次前移，甚至后來居上。今年以來，我省主要經(jīng)濟指標的增長均居于全國前列。一季度全省生產(chǎn)總值1281億元，增長10.2%，比全國高4.1個百分點；全社會固定資產(chǎn)投資729.4億元，增長44.8%，增速居中部第1位；財政收入增速居中部第1位、全國第4位；規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)增加值增幅居全國第8位、中部第3位；用電量增長居全國第2位；各項貸款實現(xiàn)跳躍式增長，月度增量連續(xù)3個月創(chuàng)歷史新高。這些都表明，全省經(jīng)濟發(fā)展的基本面沒有改變，江西崛起的良好態(tài)勢沒有改變。我們必須乘勢而上、乘勢而進，盡一切努力把經(jīng)濟總量做大，使我省的經(jīng)濟規(guī)模在危機過后有一個較大的提升。

　　擴張經(jīng)濟總體規(guī)模的關(guān)鍵是必須努力做大做強一批企業(yè)。只有一個個企業(yè)的規(guī)模擴張了，才會有整個經(jīng)濟規(guī)模的擴張。當前，金融危機為企業(yè)低成本擴張和重新洗牌提供了極好機會。全省企業(yè)一定要采取各種有力措施，用足用好用活國家關(guān)于支持企業(yè)發(fā)展的各項政策，積極搶占市場，不斷發(fā)展壯大自己，特別是新鋼、萍鋼、江銅等大量需要進口原材料的企業(yè)，更要緊緊抓住當前原油、礦產(chǎn)資源價格大幅回落的時機，主動進軍國際市場，合作開采或購買礦產(chǎn)資源，為低成本擴張和可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

　　與此同時，這次金融危機也對轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提出了緊迫的要求。當前，由于利潤下跌，產(chǎn)能過剩，迫使企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，進一步降低生產(chǎn)成本，特別是要淘汰一批高耗能、高污染、技術(shù)落后、缺乏市場的企業(yè)。廣東省委書記汪洋就提出，政府“決不能盲目去救落后的生產(chǎn)能力。千萬不要因為要保增長，不管什么都繼續(xù)上”。對我省來說，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的任務也很艱巨。目前我省規(guī)模以上工業(yè)萬元增加值能耗為2.72噸標準煤，比發(fā)達國家高出幾倍以上，比全國平均水平高7.5%。工業(yè)廢水排放達標率比全國低6.14個百分點，工業(yè)固體廢物綜合利用率比全國低32.67個百分點，全員勞動生產(chǎn)率僅為全國的五分之四。我們應該認識到，越是在加大力度保增長的時候，越要重視提高發(fā)展質(zhì)量，重視加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，重視推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，否則，我們面臨的環(huán)境、資源、能源的壓力都是無法承受的。

　　當然，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要以擴張經(jīng)濟總量為前提，這是因為沒有一定的經(jīng)濟總量，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的提升、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變就沒有余地、沒有空間。因此，我們在應對金融危機的挑戰(zhàn)中，首先要千方百計把總量做大，以量的擴張帶動結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時也要以結(jié)構(gòu)的調(diào)整來推動量的擴張，從而達到擴大經(jīng)濟總量和提升發(fā)展質(zhì)量的統(tǒng)一。

　　第五，正確處理承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與培植本土創(chuàng)業(yè)的關(guān)系

　　每次經(jīng)濟危機都會大規(guī)模地推動各種生產(chǎn)要素跨國界、跨地區(qū)的流動，都會推動一些產(chǎn)業(yè)的大規(guī)模轉(zhuǎn)移。由于金融危機的爆發(fā)，當前世界發(fā)達國家和我國東部沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)特別是制造業(yè)正在積極尋求轉(zhuǎn)移?？梢哉f，我們正面臨改革開放以來承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、接受國內(nèi)外投資的最佳歷史時期。我們一定要抓住這個千載難逢的機遇，積極擴大對外開放，奮力開展招商引資，使江西成為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的熱地。這也是決定我省未來發(fā)展的關(guān)鍵之舉。

　　這里需要指出的是，過去有一種觀點認為，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是梯度推進的，是從沿海逐漸向內(nèi)地依次轉(zhuǎn)移的?，F(xiàn)在看來，這是個“偽命題”。內(nèi)蒙古遠離沿海發(fā)達地區(qū)，地處北部邊疆，但這些年經(jīng)濟飛速發(fā)展，僅“十五”期間，內(nèi)蒙古引進總投資額5000萬元以上大項目就達1482個，累計到位資金1580億元。實踐證明，在現(xiàn)代交通、物流等如此發(fā)達、便捷的情況下，投資決不是按梯度有序推進的，而往往是跳躍式進行的，哪里投資環(huán)境好，就往哪里去；哪里回報率高，就往哪里流。如果以為我們江西毗鄰長江三角洲、珠江三角洲和閩東南三角區(qū)，具有天然的區(qū)位優(yōu)勢，沿海發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)業(yè)就會自然而然地轉(zhuǎn)移到我省來，那就大錯特錯了。

　　我們在承接國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的同時，也要積極推進本土創(chuàng)業(yè)。特別是在當前金融危機的影響下，返鄉(xiāng)農(nóng)民工、大學畢業(yè)生就業(yè)壓力加大?，F(xiàn)在，我省仍有72萬返鄉(xiāng)農(nóng)民工留在本地。去年全國畢業(yè)的大學生仍有100萬人尚未就業(yè)，今年全國又有611萬大學生畢業(yè)。我省今年高校畢業(yè)生也將超過27萬人，加上往年仍未就業(yè)的大學畢業(yè)生，共有近40萬名大學畢業(yè)生需要就業(yè)。目前，全國各地相應出臺了一系列鼓勵大學生、農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)的舉措。我省也在這方面加大了扶持力度。我們一定要積極開辟和拓寬創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，加強創(chuàng)業(yè)指導，完善創(chuàng)業(yè)的支持和服務體系，開辟創(chuàng)業(yè)“綠色通道”，為創(chuàng)業(yè)者營造更加良好的發(fā)展環(huán)境，在全省進一步興起全民創(chuàng)業(yè)的熱潮。

　　當然，在處理承接國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與培植本土創(chuàng)業(yè)的關(guān)系時，我們江西始終要把承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移作為重點。這不僅因為大規(guī)模承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移能夠以最快的速度和最短的時間實現(xiàn)全省經(jīng)濟的超常發(fā)展，還因為全民創(chuàng)業(yè)的興起需要強烈的商品和市場意識作基礎(chǔ)，而這恰恰又是江西的老百姓所缺乏的。一般來講，商品和市場意識的培育是一個長期的過程，要經(jīng)過幾十年甚至上百年的時間才能形成。所以在應對金融危機的挑戰(zhàn)中，我們務必要以承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶動全民創(chuàng)業(yè)，以全民創(chuàng)業(yè)促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)開放型經(jīng)濟和內(nèi)源性經(jīng)濟的“雙輪驅(qū)動”。

　　第六，正確處理推進新型工業(yè)化、城市化與保護生態(tài)環(huán)境的關(guān)系

　　江西要發(fā)展，必須推進工業(yè)化、城市化。不實現(xiàn)工業(yè)化、城市化，江西就不可能實現(xiàn)現(xiàn)代化。如果說這次金融危機對江西來說是一次加快發(fā)展的絕好機遇，那么這一機遇首先就必須體現(xiàn)在堅定不移地推進我省新型工業(yè)化和城市化上。

　　實踐反復證明，一個地區(qū)要發(fā)展，不分重點、平衡推進是不行的。就像一所名牌大學需要集中力量打造幾個重點學科一樣，江西要推進城市化，就必須集中力量打造幾個重點城市，并以此推進城市群建設(shè)。國內(nèi)許多地區(qū)的發(fā)展也正是以城市群的崛起為強大支撐的。比如，廣東靠珠三角城市群，江蘇靠蘇南城市群，浙江靠杭、甬、溫城市群，安徽靠皖江城市帶，湖北靠武漢城市圈，湖南靠長株潭城市群等。從我省情況來看，目前應舉全省之力建設(shè)好以南昌為中心的城市群。這是因為這一區(qū)域工業(yè)基礎(chǔ)好，交通條件好，基礎(chǔ)設(shè)施完善，人們的商品意識較強。什么時候江西擁有在國內(nèi)外叫得響的城市群，那江西的發(fā)展就將是另外一番光景。

　　城市化的基礎(chǔ)是工業(yè)化，沒有工業(yè)化的支撐，城市化也難以實現(xiàn)。目前，我省工業(yè)化水平比較落后。2008年，我省規(guī)模以上工業(yè)增加值僅是湖南的66.4%、湖北的60.5%、山西的81.4%、安徽的71.3%、河南的31.8%，同沿海發(fā)達地區(qū)的差距那就更大。因此，我們要堅持走新型工業(yè)化道路，切實加大工業(yè)園區(qū)建設(shè)力度，全力以赴確保全省工業(yè)經(jīng)濟的快速增長。

　　同時我們也要看到，新型工業(yè)化、城市化與保護生態(tài)環(huán)境是一對矛盾。回顧人類社會發(fā)展的歷史，工業(yè)化的推進往往與生態(tài)環(huán)境的破壞相伴而生。比如，汽車、空調(diào)、電腦的發(fā)明，在方便現(xiàn)代人類生活的同時，也給生態(tài)環(huán)境帶來了一系列的負面影響。因此，我們必須時刻注意處理好推進工業(yè)化、城市化與保護生態(tài)環(huán)境的關(guān)系。否則，一旦氣候發(fā)生突變，人類就將面臨災難性的后果。我省的生態(tài)環(huán)境雖然從整體上來說比較好，但城市的綠化率并不高，生態(tài)并不好，而城市又恰恰是我們經(jīng)濟發(fā)展和招商引資的重點所在。因此，我們一定要時刻保持清醒頭腦，始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)建設(shè)并重，努力實現(xiàn)工業(yè)文明、城市文明、經(jīng)濟文明同生態(tài)文明的有機統(tǒng)一，決不能為了一時經(jīng)濟的增長，而犧牲生態(tài)環(huán)境。

　　第七，正確處理加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與大力發(fā)展企業(yè)的關(guān)系

　　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是經(jīng)濟發(fā)展的“先行官”，是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。沒有基礎(chǔ)設(shè)施的完善，就不可能有企業(yè)的發(fā)展，也就不可能有全省經(jīng)濟的發(fā)展。近些年來，江西基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了突飛猛進的發(fā)展。目前，我省高速公路通車里程達到2206公里，所有出省主通道都實現(xiàn)了高速化，鐵路、水路、空運以及能源建設(shè)等方面也都取得了巨大成就?？梢哉f，我們已經(jīng)解除了以往制約全省經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施瓶頸并做到了適度超前，為我們應對金融危機、加快企業(yè)發(fā)展提供了良好條件。因此，在今后一段較長時期內(nèi)，我們應在繼續(xù)抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，下更大的工夫來抓好企業(yè)的發(fā)展。只有企業(yè)特別是工業(yè)大企業(yè)如雨后春筍般地涌現(xiàn)出來，江西經(jīng)濟的快速發(fā)展才能真正實現(xiàn)。

　　這些年來，我省企業(yè)不斷發(fā)展壯大，取得了很好的成效。但與發(fā)達地區(qū)相比仍然存在不少問題：一是企業(yè)數(shù)量少，大約只有沿海發(fā)達地區(qū)的十分之一。二是企業(yè)規(guī)模偏小，缺少一批國際化、集約化、現(xiàn)代化的大型企業(yè)集團。三是產(chǎn)業(yè)的集中度低，缺乏一批在國內(nèi)外有重大影響的產(chǎn)業(yè)群。四是企業(yè)市場競爭力較弱，不少中小企業(yè)抗風險能力不強，缺乏有市場競爭力的產(chǎn)品。五是企業(yè)層次總體不高，高耗能、低效益的初級產(chǎn)品較多，能賺大錢的高端產(chǎn)品缺乏，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在全省經(jīng)濟中所占比重較小。當前，區(qū)域經(jīng)濟的競爭，實質(zhì)是企業(yè)實力之間的競爭。不改變企業(yè)發(fā)展的落后狀況，江西經(jīng)濟的發(fā)展就難以有一個大的突破。

　　因此，只有做大做強一批企業(yè)，江西的崛起才有堅實基礎(chǔ)。省委書記蘇榮在省委十二屆八次全會上指出，一個地方的經(jīng)濟發(fā)展，支撐在產(chǎn)業(yè)，基礎(chǔ)在企業(yè)。當前，我們要充分利用良好的基礎(chǔ)設(shè)施條件，一方面，要全力幫助那些有市場、有發(fā)展?jié)摿Χ质艿浇鹑谖C影響的企業(yè)渡過難關(guān)；另一方面，要緊緊圍繞打造有色金屬、機械制造、光伏化工、高新技術(shù)、有機食品、現(xiàn)代服務業(yè)等支柱產(chǎn)業(yè)，新上一批企業(yè)，尤其要重點培育一批年銷售收入超十億、百億、千億元的大企業(yè)，使之在全省的經(jīng)濟發(fā)展中充分發(fā)揮主力軍作用。與此同時，要努力抓好中小企業(yè)，在全省形成大中小企業(yè)全面發(fā)展，國有企業(yè)和民營企業(yè)齊頭并進的新格局。

　　實踐證明，如果沒有良好的基礎(chǔ)設(shè)施，一個地方是不可能實現(xiàn)快速健康發(fā)展的。但是，如果僅有優(yōu)良的基礎(chǔ)設(shè)施，沒有一大批各種類型的企業(yè)，那也不可能有經(jīng)濟的發(fā)展。這就好比我們修建了許多高速公路，但高速公路上卻沒有物流、人流，高速公路就成了“空路”，也就沒有多少實際意義。所以，我們一定要全力以赴地抓好企業(yè)的發(fā)展，以企業(yè)的大發(fā)展促進經(jīng)濟的大發(fā)展，以經(jīng)濟的大發(fā)展帶動全省的大崛起。

　　第八，正確處理爭取銀行信貸支持與激活民間資本的關(guān)系

　　金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，沒有金融就沒有現(xiàn)代經(jīng)濟。為了抵御這次危機，中央加大金融對經(jīng)濟增長的支持力度，取消對商業(yè)銀行的信貸規(guī)模限制，合理擴大信貸規(guī)模。這對企業(yè)特別是中小企業(yè)來說，是一個十分重要、令人振奮的重大政策支持。我們要緊密結(jié)合我省實際，切實用好中央的各項新的金融政策，更好地發(fā)揮金融的巨大作用，著力破解資金瓶頸，進一步加快全省的發(fā)展。

　　但我們也要看到，如果把發(fā)展的希望全部寄托在銀行的支持上，是遠遠不夠的。眾所周知，銀行作為企業(yè)，必須講求效益。所以其信貸一般具有這么幾個特點：一是“嫌貧愛富”，不愿貸款給困難企業(yè)，愿意貸款給贏利多的企業(yè)；二是“嫌小愛大”，許多中小企業(yè)由于抵押擔保等方面的限制，很難申請到貸款，而銀行對大型企業(yè)的信貸要求則很“慷慨”；三是“嫌‘民’愛‘國’”，相比之下國有企業(yè)比民營企業(yè)更容易得到銀行的貸款；四是“嫌老愛新”，一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)貸款難，而一些新興產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)卻受到銀行的青睞。調(diào)查顯示，我國中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99%左右，產(chǎn)值接近一半，而得到的銀行貸款不足三分之一。我省中小企業(yè)每年生產(chǎn)經(jīng)營的資金缺口也都在200億元以上。

　　鑒于以上情況，我們要在積極爭取銀行支持的同時，眼睛向下，目光朝內(nèi)，努力激活民間資金，支持企業(yè)的發(fā)展。在浙江，遍地開花的貸款公司、典當行及投資中介組織，為中小企業(yè)提供全面的融資服務，有力地支撐了浙江經(jīng)濟的發(fā)展。這些民間信貸機構(gòu)形式靈活，符合個體私營經(jīng)濟資金需求短、小、頻、急的特征，成為個體工商戶和初創(chuàng)中小企業(yè)理想的融資途徑。據(jù)估算，2008年浙江民間借貸規(guī)模近1萬億元，對民營經(jīng)濟發(fā)展起到了重要的支持作用。浙江正是激活了民間資金，才有了草根企業(yè)、家庭企業(yè)、民營企業(yè)的繁榮發(fā)展。我們要努力借鑒浙江的經(jīng)驗，一方面，盡量爭取銀行的信貸支持；另一方面，想方設(shè)法激活民間資金，最大限度地發(fā)揮民間資本的作用，使之成為推動全省經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。

　　第九，正確處理發(fā)揮自身優(yōu)勢與優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的關(guān)系

　　任何一個地區(qū)要實現(xiàn)發(fā)展，都必須立足并充分發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢。只有這樣，發(fā)展的基礎(chǔ)才會更加堅實，發(fā)展的潛能才會充分釋放，發(fā)展的速度才會更加迅疾。

　　綜觀我們江西，主要擁有四大優(yōu)勢。一是生態(tài)優(yōu)勢。我省森林覆蓋率為60.05%，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量居全國第4位。水資源總量居全國第7位，人均擁有水資源量高于全國平均水平。二是區(qū)位優(yōu)勢。江西是全國唯一毗鄰長江三角洲、珠江三角洲和閩東南三角區(qū)的省份，在接受沿海發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟輻射方面有明顯的地利之便。三是低成本優(yōu)勢。與沿海地區(qū)相比，江西的勞動力、土地、工業(yè)用水、用電等基本生產(chǎn)要素供應充足、價格低廉，具有綜合成本比較優(yōu)勢。四是資源優(yōu)勢。江西礦產(chǎn)資源豐富，已探明的礦產(chǎn)資源有160多鐘，保有儲量居全國前10位的礦產(chǎn)資源有53種，銅、銀、鈾、重稀土、伴生金等12種礦產(chǎn)儲量居全國第1位。這些優(yōu)勢既是我們發(fā)展的資本，也是我們發(fā)展的環(huán)境，我們一定要好好發(fā)揮和利用，使之變成全省的經(jīng)濟優(yōu)勢。

　　但是，一個地方的發(fā)展僅有優(yōu)勢是不夠的，優(yōu)勢只是發(fā)展的條件，只是發(fā)展環(huán)境的一部分，我們不能因為有了優(yōu)勢就不重視發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化。況且優(yōu)勢多也并不等于環(huán)境好，如果不能正確對待，優(yōu)勢也可能變成包袱、變成劣勢。所以，我們在強調(diào)發(fā)揮江西優(yōu)勢的同時，要特別重視發(fā)展環(huán)境的建設(shè)。這里我們所說的發(fā)展環(huán)境，主要包括兩個方面。一是人才環(huán)境。如果說人才是第一資源，那么人才環(huán)境就是第一環(huán)境。當前，金融危機推動了高端人才流動，為我們吸引人才帶來了難得的機遇。從國際上看，由于國外許多大公司大幅裁員，就業(yè)機會減少，一些歐美中高端人才開始計劃到中國尋求發(fā)展。有統(tǒng)計顯示，2008年回國工作的留學生總?cè)藬?shù)，就占到了改革開放以來海歸總?cè)藬?shù)的六分之一，可見回歸潮勢頭之猛。從國內(nèi)看，由于經(jīng)濟形勢和就業(yè)形勢趨緊，許多大企業(yè)都削減了招聘計劃，中高端人才的就業(yè)意愿更加務實，愿意在中等城市就業(yè)的比例不斷上升。面對這種形勢，我們只有著力營造并努力形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的人才環(huán)境，才能抓住人才流動加速的機遇，引進人才，留住人才。二是市場要素環(huán)境。必須明白，現(xiàn)在客商選擇在一個地方投資，主要因素不再取決于土地、水電、勞務等低成本，而是金融市場、人才市場、科技市場、信息市場、物流市場以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈配套等市場要素是否完備?？梢哉f，完備的市場要素是軟環(huán)境建設(shè)的核心。因此，在金融危機后各地相互競爭日益加劇的情況下，我們更要十分重視市場要素環(huán)境的建設(shè)。這是創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境的重中之重，也是我們?nèi)俚母局馈?/P>

　　第十，正確處理政府宏觀調(diào)控與充分發(fā)揮市場基礎(chǔ)性作用的關(guān)系

　　正確處理政府和市場的關(guān)系，是保證國民經(jīng)濟健康運行和協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵。在應對這次金融危機中，我們既要充分發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控作用，即“看得見的手”的作用,同時又要充分發(fā)揮市場的基礎(chǔ)性調(diào)節(jié)作用，即“看不見的手”的作用，堅持兩手并用，兩手互用。

　　現(xiàn)代經(jīng)濟史表明，當經(jīng)濟危機發(fā)生后，政府的干預往往是最好的“穩(wěn)定器”，恰當?shù)恼深A能夠及時地糾正“市場失靈”，極大地降低危機對宏觀經(jīng)濟的沖擊。所以，應對危機離不開政府干預。從資本主義市場經(jīng)濟發(fā)展以來，政府干預就一直是應對經(jīng)濟危機的“利器”。18世紀70年代和80年代，以英國經(jīng)濟學家亞當·斯密為代表的“自由放任”市場理論為西方資本主義世界帶來了空前的繁榮和發(fā)展。但到了19世紀70年代以后，先后爆發(fā)了5次世界性的經(jīng)濟危機，特別是1929年至1933年的大危機幾乎給世界經(jīng)濟造成了毀滅性的打擊，但最終在美國政府的強力干預下得到了復蘇。正是因為政府干預對戰(zhàn)勝危機有著不可替代的作用，在這次金融危機中，很多國家都出臺了政府干預的經(jīng)濟拯救計劃。可以肯定地說，如果沒有政府強有力的干預，我們就不可能戰(zhàn)勝這場危機。

　　但是，政府的干預必須適度。過度的干預不僅會影響危機下的市場自我療救，抑制市場本身的作用，破壞市場機制的運行，而且會加大人們對國家的依賴，很容易導致“政府依賴癥”的產(chǎn)生。政府的過度干預還會抑制民間和社會的投資。本來國家出臺大規(guī)模經(jīng)濟刺激計劃，其目的是通過加大投資力度，帶動民間和社會資金的投入，起到“四兩撥千斤”的作用，而如果政府干預過度就會產(chǎn)生相反的效果。更為嚴重的是，政府的過度干預，會導致國家資源的枯竭。因為政府的資源是有限的，一旦用盡，不僅拯救不了危機，反過來還會加重危機，甚至威脅到國家的生存。

　　由此可見，要有效應對這場金融危機，我們既要使政府的干預到位，又不能使政府的干預過度，更不能使政府的干預去否定市場、代替市場。這就要求我們必須正確處理好兩者之間的關(guān)系，該由政府做的就由政府去做，該由市場做的就讓市場去做。我們?nèi)魏螘r候都必須牢記，克服危機主要靠市場，關(guān)鍵在市場。任何違背市場原則的政府干預都是有害的，最終也不可能取得成功。