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    當(dāng)前，國際金融危機(jī)影響進(jìn)一步顯現(xiàn)，面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，江西國企怎么辦？

    近日，省國資委黨委成員與數(shù)十位國企高管匯聚一堂，學(xué)習(xí)交流如何應(yīng)對當(dāng)前金融危機(jī)、加強(qiáng)企業(yè)管理、防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，并謀劃2009年企業(yè)的改革發(fā)展。

    加快改制重組步伐

    “省屬國企應(yīng)對危機(jī)的當(dāng)務(wù)之急就是要堅(jiān)定不移地加快企業(yè)改革步伐，提高競爭力，把企業(yè)做強(qiáng)做大?！笔Y委主任李天鷗表示。

    經(jīng)過多年的改革發(fā)展，國有企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)。黨中央、國務(wù)院，省委、省政府已經(jīng)出臺了一系列宏觀調(diào)控措施，為戰(zhàn)勝危機(jī)、穩(wěn)定發(fā)展提供了良好條件。日前，省國資委出臺了若干措施，推動(dòng)省屬國有經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

    據(jù)介紹，省屬國企將加大科技創(chuàng)新投入，重點(diǎn)骨干工業(yè)企業(yè)R&D(研究與開發(fā))達(dá)到2%以上，所有企業(yè)都將力爭建立、完善省級工程技術(shù)中心，全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

    省屬國企正在加快改革步伐，尋求資本營運(yùn)、資產(chǎn)重組的新突破。到目前，江中集團(tuán)股權(quán)多元化改革的總體方案已經(jīng)省政府同意，正在抓緊實(shí)施；江鎢集團(tuán)與上海望潮投資有限公司已經(jīng)正式簽訂合作協(xié)議，第一輪私募工作已基本完成；省煤炭集團(tuán)股權(quán)多元化的總體改制方案已經(jīng)省國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組同意，上報(bào)省政府批準(zhǔn)；省電子集團(tuán)、鳳凰光學(xué)集團(tuán)正在與戰(zhàn)略合作者深入洽談，修改完善整體改制方案；省建工集團(tuán)按照先完成下屬企業(yè)改制，再進(jìn)行集團(tuán)層面股權(quán)多元化改革的思路，正在順利推進(jìn)所屬企業(yè)的改制工作；江西國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司、省招標(biāo)咨詢集團(tuán)、省鹽業(yè)集團(tuán)等正在積極尋找和認(rèn)真選擇戰(zhàn)略合作者，做好改制的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。

    此外，省內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)、鉛鋅資源、鎢資源、鹽鹵資源的重組、整合，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸等工作也在抓緊實(shí)施。

    爭項(xiàng)目 搶訂單

    面對鋼材市場的動(dòng)蕩，新鋼公司全力應(yīng)對，公司高管和銷售人員深入各大區(qū)域市場，參加大工程項(xiàng)目招標(biāo)會，走訪用戶，搶抓訂單。目前，新鋼公司不僅保證了正常的生產(chǎn)，而且做到了生產(chǎn)不減產(chǎn)、員工不降薪，有效降低前期產(chǎn)品庫存。

    為積極應(yīng)對國際金融危機(jī)，貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的各項(xiàng)措施，近來省國資委組織省屬國企主動(dòng)出擊，爭分奪秒，搶抓市場，積極爭取國家和省重大項(xiàng)目，積極主動(dòng)對接重大項(xiàng)目，落實(shí)訂單合同，取得了初步成效。

    目前，省國資委出資監(jiān)管企業(yè)有20個(gè)項(xiàng)目列入我省2009年計(jì)劃新開工大中型項(xiàng)目，總投資140.8億元，已獲得國家支持金額4658萬元；對接國家和省、市65個(gè)重大項(xiàng)目，獲得訂單43.5648億元。如省建材集團(tuán)目前已簽訂水泥供應(yīng)總量為81萬噸的供貨合同，預(yù)計(jì)供應(yīng)2009年開工的重點(diǎn)工程項(xiàng)目水泥140萬噸;省招標(biāo)咨詢集團(tuán)所屬江西省機(jī)電設(shè)備招標(biāo)有限公司目前已獲訂單(已招標(biāo)金額)4.262億元，預(yù)計(jì)招標(biāo)總金額26.92億元；中國江西國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司積極開拓海外市場，目前已簽訂800萬美元以上的大項(xiàng)目5個(gè)，合同金額1.1143億美元，正在跟蹤千萬美元以上的大項(xiàng)目12個(gè)，預(yù)計(jì)合同金額21.09億美元。

    練內(nèi)功 強(qiáng)管理

    借金融危機(jī)的外力練好“內(nèi)功”，已經(jīng)成為省屬國企提高經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。省國資委堅(jiān)決貫徹省政府部署，把對省屬企業(yè)“四率”考核作為企業(yè)業(yè)績考核的重要內(nèi)容。

    江銅集團(tuán)將2009年定為“夯基礎(chǔ)、練內(nèi)功、渡難關(guān)”活動(dòng)年。為確保實(shí)現(xiàn)明年計(jì)劃目標(biāo)，制訂了12項(xiàng)措施，涉及增加產(chǎn)量、控制費(fèi)用、提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、自主創(chuàng)新、加強(qiáng)管理、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級、節(jié)能減排、資源綜合利用等多方面。

    要想安全渡過“寒冬”，必須樹立過緊日子的思想，做好開源節(jié)流工作，保證資金鏈順暢。南昌鋼鐵有限責(zé)任公司強(qiáng)化原燃料市場價(jià)格走勢的研判，抓住市場機(jī)會，合理增減庫存，有效降低生產(chǎn)成本。明年將加大板簧企業(yè)的收購和重組，提高市場占有率和主動(dòng)權(quán)，爭取在3年內(nèi)使拳頭產(chǎn)品產(chǎn)能達(dá)到每年80萬至100萬噸。

    如果訂單不足、生產(chǎn)有富余時(shí)間怎么辦？鳳凰光學(xué)集團(tuán)從加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)入手，提高人員素質(zhì)，努力使管理效率更高，系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)更快更順暢。進(jìn)入第三季度，集團(tuán)加快推進(jìn)“生產(chǎn)革新”、“技術(shù)創(chuàng)新”這一“雙新”工程，降低生產(chǎn)成本，開發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)一步提高了企業(yè)的核心競爭力。

    滄海橫流方顯英雄本色。面對國際金融危機(jī)，面對跌宕起伏的市場，面對前進(jìn)道路上的重重險(xiǎn)阻，我們有信心相信，省屬國有企業(yè)仍將是實(shí)現(xiàn)江西崛起新跨越的主力軍！