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本網(wǎng)訊 記者陶貴彬 通訊員劉 煒 黎紅兵報道：2002年，市委、市政府啟動渝州大橋建設(shè)，醞釀開發(fā)袁河南岸，建設(shè)“一江兩岸”，擴張主城區(qū)，建設(shè)仙來新城。2005年，承擔新城建設(shè)重任的仙來辦事處成立。十年磨一劍?，F(xiàn)如今，以“平安仙來、美麗新城”為城市符號的一座新城迅速崛起，一舉成為新余一道靚麗風景線、成為最美“南大門”。

魁星閣、浮橋、三疊園、袁水園，渝州大橋、新余大橋、仙來大橋——

這些承載城市歷史記憶與文化基因的鮮活印記，因為與一座新城的根脈相通，愈發(fā)相得益彰、雄姿勃發(fā)、春意盎然；

食博匯、銅鑼灣、龍池墅公園、沿江生態(tài)景觀、音樂噴泉廣場——

這些凝聚新一代建設(shè)管理者無數(shù)心血、智慧與汗水的新城新景觀，因為整座城的迅速崛起，讓城市版圖擴充延展，讓新城與主城區(qū)無縫對接、水乳交融。悠悠袁河水作證。在仙來辦新一屆領(lǐng)導班子傾力打造下，如今，有著“新余浦東”之美譽的仙來新城，美麗畫卷漸次鋪展，事業(yè)發(fā)展按下“快車鍵”，正煥發(fā)出前所未有的蓬勃生機與活力。

一

2005年，承擔新城建設(shè)重任的仙來辦事處成立，新城的開發(fā)建設(shè)與管理，數(shù)任班子的接力傳遞，經(jīng)歷了蓄勢待發(fā)、高速運轉(zhuǎn)、緊急剎車幾個階段。

曾幾何時，受宏觀調(diào)控和自身體制機制影響，新城開發(fā)建設(shè)步伐放緩，債務負擔不斷加重，征地拆遷、安置補償導致的矛盾糾紛相繼暴露，干部一度精神萎靡，不敢為、不作為、不愿為現(xiàn)象蔓延。2013年，渝水區(qū)綜合考核考評，仙來辦沒有獲得任何榮譽。

“如何改變內(nèi)憂外患的局面，如何讓廣大干部擺脫心靈上的陰影，提振干部職工的‘精氣神’？”是2014年6月辦事處主要領(lǐng)導調(diào)整后，著力思考的課題。一個聲音喊到底！“營造一個想干事、會干事、能干成事的工作氛圍，關(guān)鍵是要發(fā)揮‘人’這個決定性的因素，只要我們的領(lǐng)導干部身先士卒、親力親為、靠前指揮，還有什么困難不能克服、什么障礙不能排除、什么局面不能打開？！”

立說立做，立整立改。新一屆黨政主要領(lǐng)導與班子成員約法三章：不準接受開發(fā)商和基層干部群眾的任何吃請，更不得伸手；不得介紹自己的親朋好友插手轄區(qū)內(nèi)任何工程；各自沉下心去掛點幫扶，及時回應群眾訴求，合理訴求要有整改到位時間表，不合理的耐心勸導，銷號處理，堅決管控不當利益訴求。

其身正，不令而行。領(lǐng)導干部率先垂范，很快，辦事處、管理處、村小組三級黨員干部都動起來了。通過走訪摸底，反復征求群眾意見；通過績效量化，理順了基層干部職、權(quán)、利關(guān)系，極大地調(diào)動了干部工作的積極性和主動性，矛盾化解在萌芽狀態(tài)，消弭于基層初發(fā)。

“機關(guān)干部績效考核，黨政主要領(lǐng)導主動要求只拿干部的平均數(shù)；年度評優(yōu)評先，班子成員主動將榮譽讓給一般干部；春節(jié)走訪慰問中，班子成員的親屬生病住院，沒得到一分錢的慰問金。”談到這里，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作了二十多個年頭的嚴紹偉感慨良多，“春節(jié)值班安排，辦事處黨委書記除夕夜放棄一家團圓，帶頭住在辦事處，整整值守了一個通宵；辦事處主任在大年初一也帶頭24小時值班。班子成員這么拼，我還是頭一次看到。”

“領(lǐng)導干部帶著群眾干，干給群眾看，我們還有什么理由推諉扯皮？”仙來辦開發(fā)建設(shè)辦主任黃志兵深有同感。

內(nèi)化于心，外化于形。上行下效，潤物無聲。點點滴滴的變化與行動，干部群眾看在眼里，記在心上，潛移默化，干群關(guān)系由對立僵化走上和諧融洽，風氣正了，工作順了。

這，才是辦事處立足本職，保持定力，在打贏翻身仗征程中，最可寶貴的精神支柱與財富！

二

從源頭管理入手，努力從收入來源上解決體制上帶來的不利因素；加強資產(chǎn)管理服務，努力盤活整合資產(chǎn)，做大經(jīng)濟總量；加強注冊聯(lián)商，利用好本土企業(yè)優(yōu)勢，推進“稅收回歸”工程，做大財稅蛋糕；

堅持以時間換空間，不斷拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資手段，逐步置換原有利率高、期限短的銀行貸款，改善債務結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展后勁，為項目建設(shè)提供資金保障；培植新的稅源，加大招商引資，努力在城市建設(shè)、運輸業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)及新興產(chǎn)業(yè)方面取得新突破。

多措并舉發(fā)力，讓仙來辦事處經(jīng)濟活力大增，歷史遺留問題得到逐步化解、妥善解決，民生事業(yè)不斷改善——

投資2400萬元，完成了渝州大道和龍池墅大道改造；

總投資近4000萬元，完成了棚戶區(qū)三期安置房建設(shè)；

投資1600萬元，實施了棚戶區(qū)安置房“煤改氣”工程，讓4000余拆遷安置居民用上了清潔、安全的天然氣；

食博匯—贛西批發(fā)大市場在2015年10月31日順利開張；

銅鑼灣商業(yè)文化廣場如期開工建設(shè)；院田管理處思田村整體拆遷全面完成；

棚改四期(院前安置房建設(shè))、仙來學校圍墻、運動場地工程、中心幼兒園建設(shè)，仙來新城興和路雨污管搶修工程、新余大橋南側(cè)橋下公園綠化工程、新吉路改造等一批民生工程穩(wěn)步推進。

三

一河清水、兩岸秀色、人水親和、繁榮發(fā)展、獨具魅力。

很難想像，昔日這塊蠻荒之地，通過十多載的持續(xù)給力建設(shè)，已然創(chuàng)造著“神話”，生長出“奇跡”。

一座功能齊全、布局合理的現(xiàn)代新城屹立在袁河南岸，一個集行政、文化、商業(yè)、教育功能于一體的區(qū)級公共中心業(yè)已建成。

2016年2月23日，渝水區(qū)三級干部大會。仙來辦揚眉吐氣，實現(xiàn)新突破，一舉拿下四塊金燦燦的獎牌：全區(qū)人口和計劃生育工作先進、全區(qū)城市管理先進、全區(qū)民生和社會事業(yè)發(fā)展先進、全區(qū)“結(jié)對認親、渝水有愛”活動先進。社會綜合治理、精神文明建設(shè)、應急管理、公共機構(gòu)節(jié)能、安全生產(chǎn)等工作都位居全區(qū)前列……

從2013年獎牌為零到2015年各項工作齊頭并進，仙來人勵精圖治，創(chuàng)先爭優(yōu)，奮發(fā)有為，打了一個漂亮的翻身仗！

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。成績代表過去，未來任重而道遠。新的一年，清醒的仙來人瞄準更高更遠目標，響亮提出，以“黨建 城市發(fā)展”為抓手，始終保持一股子時不我待的干勁、敢為人先的闖勁、一抓到底的韌勁，遇到矛盾不上交、遇到困難不推諉、遇到挫折不氣餒，在應對矛盾中化解矛盾，在應對困難中破解難題，追求卓越，奮力趕超，提振精氣神，打好翻身仗，爭當排頭兵！

這是前進的號角，是激越的鼓點，更是不二的承諾與諍諍誓言。

“項目是載體，更是抓手。今年是“十三五”規(guī)劃和全面建成小康社會決勝階段的開局之年。我們要真正把招商引資這個龍頭舞起來，全力服務好重點項目建設(shè)，加強城市自我約束管理，提升城市文明品位，推動物業(yè)管理改革，把增進民生福祉作為最大政治責任，努力營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。”圍繞今年全處工作重點，仙來辦主任鐘淑平這樣表示。